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造車新勢力的宿命是什么?

鉅大鋰電  |  點(diǎn)擊量:0  |  2022年10月27日  

日前,彭博社報道稱,據(jù)知情人士透露,日產(chǎn)正考慮購買中國電動汽車生產(chǎn)商約25%的股份,以尋求在全球最大的電動汽車市場增加影響力,潛在標(biāo)的包括威馬汽車、合眾汽車和車和家。其實,這并非是傳統(tǒng)車企第一次向造車新勢力伸出“橄欖枝”。2018年,在拜騰汽車B輪5億美元的融資中,一汽集團(tuán)領(lǐng)投,累計向拜騰汽車母公司FMC注入資金2.6億美元。同時向拜騰汽車投資的還包括動力電池企業(yè)寧德時代。


今年上海車展,造車新勢力集體出展,當(dāng)時就有人稱,這是造車新勢力最輝煌的時刻,此后分化、淘汰將會陸續(xù)出現(xiàn)。事實上,在造車新勢力初步興起之時,就有不少業(yè)內(nèi)人士斷言,被傳統(tǒng)車企收購或是造車新勢力最后的出路,如今這一斷言似乎要成為現(xiàn)實。那么在這場融合中,兩股勢力又各有什么訴求呢?


■日產(chǎn)欲收購造車新勢力謀求新能源汽車更大發(fā)展


消息稱,日產(chǎn)的技術(shù)專家正在評估潛在目標(biāo)。雖然傳聞中的三家企業(yè)都沒有對媒體做出任何正式回應(yīng),但從種種跡象看,消息恐怕不是空穴來風(fēng)。


“解決‘雙積分’達(dá)標(biāo)問題無疑是最直接的目的。”一位業(yè)內(nèi)人士在接受《中國汽車報》采訪時表示,隨著“雙積分”政策的實施,尤其是新能源汽車積分比例的逐年提高,日產(chǎn)也面臨在中國完成積分任務(wù)的問題。盡管日產(chǎn)在全球最早開展純電動汽車的研發(fā)及市場推廣,也擁有目前全球銷量最高的電動汽車聆風(fēng),但日產(chǎn)在中國合資企業(yè)的新能源汽車業(yè)務(wù)表現(xiàn)得并不盡如人意。


事實上,日產(chǎn)本身正處于“寒冬”之中,2018年利潤大幅下滑,抓住中國市場無疑是日產(chǎn)的當(dāng)務(wù)之急,但此時的中國車市也面臨銷量下滑的巨大壓力,新能源汽車成為為數(shù)不多的亮點(diǎn)。而從日產(chǎn)新能源汽車未來規(guī)劃來看,相比其他企業(yè)并沒有太大的優(yōu)勢。按照規(guī)劃,日產(chǎn)將在2022年在中國投放20款新能源汽車車型;2020年前,5款車將上市。但是,日產(chǎn)并沒有專屬的電動汽車平臺,也沒有具體的車型上市時間表,在新能源汽車發(fā)展上顯得有幾分力不從心。收購一家造車新勢力無疑將對日產(chǎn)在中國的新能源汽車戰(zhàn)略起到重要的推動作用,不僅將幫助其完成“雙積分”達(dá)標(biāo)任務(wù),還可以彌補(bǔ)其在中國新能源汽車發(fā)展的不足。


國務(wù)院發(fā)展研究中心市場經(jīng)濟(jì)研究所副所長王青在接受《中國汽車報》記者采訪時表示,當(dāng)前中國新能源汽車領(lǐng)域?qū)θ蚨远际且粋€巨大的試驗場,沒有哪一個車企可以忽視。而日產(chǎn)此前在中國的新能源汽車領(lǐng)域表現(xiàn)得并不好。造車新勢力在技術(shù)、商業(yè)模式等領(lǐng)域展現(xiàn)出的創(chuàng)新能力正是其所需要的。在當(dāng)前資本對造車新勢力熱情降溫的時候,“出手”不失為一個好時機(jī)。同時,需要注意的是,在中國的新能源汽車領(lǐng)域,未來一定是以本土自主品牌為主的發(fā)展策略,日產(chǎn)借助收購本土的造車新勢力更容易獲得來自政策、融資等層面的支持,幫助其在新能源汽車領(lǐng)域快速形成中國本土的價值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈。上述業(yè)內(nèi)專家也表示,新能源汽車是對本地充電服務(wù)設(shè)施、商業(yè)模式等高度依賴的行業(yè),需要本土化發(fā)展。


■“新四化”是傳統(tǒng)車企看重造車新勢力更主要原因


“其實,‘新四化’或許才是日產(chǎn)欲收購中國造車新勢力的更大企圖。”上述業(yè)內(nèi)人士表示。當(dāng)前,中國“新四化”發(fā)展得如火如荼,造車新勢力在這方面似乎更具創(chuàng)新性。以電動化為基礎(chǔ),一眾造車新勢力在智能化、網(wǎng)聯(lián)化等方面不斷推陳出新。


當(dāng)前,智能網(wǎng)聯(lián)汽車進(jìn)入蓬勃發(fā)展期,智能化幾乎成為所有車輛的標(biāo)配。從造車新勢力推出的車型看,其智能化、網(wǎng)聯(lián)化方面的功能的確具有一定優(yōu)勢,大多造車新勢力也都配備了一定規(guī)模的研發(fā)團(tuán)隊進(jìn)行自動駕駛等軟件領(lǐng)域的開發(fā),這也是日產(chǎn)向造車新勢力伸出橄欖枝、一汽牽手拜騰的重要原因。盡管大多造車新勢力的產(chǎn)品還未量產(chǎn)上市,但從展示出來的造車“姿態(tài)”看,其在“新四化”方面的表現(xiàn)普遍優(yōu)于傳統(tǒng)車企。


“傳統(tǒng)車企必須重視造車新勢力了,無論是他們的造車?yán)砟睢⑸虡I(yè)模式還是產(chǎn)品‘新四化’方面的技術(shù)都值得傳統(tǒng)車企學(xué)習(xí)。與特斯拉等頭部企業(yè)的合作顯然為時已晚,但在中國尋找一家造車新勢力合作還是有可能的,日產(chǎn)和一汽或許只是先行者,未來可能還會有更多傳統(tǒng)車企尋求與造車新勢力的合作。”一位不愿具名的汽車行業(yè)分析師稱。


“現(xiàn)在的汽車制造已經(jīng)不同以往,尤其是研發(fā)、商業(yè)模式等領(lǐng)域都發(fā)生了很大變化。未來的汽車將不再是簡單的交通工具,軟件開發(fā)更為重要,而從目前的發(fā)展態(tài)勢看,新勢力在這方面表現(xiàn)出了一定的領(lǐng)先性,值得傳統(tǒng)車企借鑒。”上述業(yè)內(nèi)人士稱。日產(chǎn)此次收購造車新勢力的具體細(xì)節(jié)雖尚未公布,但尋求25%的持股比例這一“企圖”已經(jīng)非常明確,原因是日產(chǎn)想要成為所收購的造車新勢力的大股東。作為大股東,日產(chǎn)可能不會干涉造車新勢力的具體運(yùn)營,但可以全面了解企業(yè)的運(yùn)營,包括軟件開發(fā)、造車?yán)砟詈蜕虡I(yè)模式,彌補(bǔ)自身的不足。而一汽入股拜騰后,也不是簡單的資金投入,它還參與后者的產(chǎn)品設(shè)計、渠道、運(yùn)營等各個方面。


盡管傳統(tǒng)車企在汽車制造方面具有一定優(yōu)勢,但在“新四化”的趨勢下,造車新勢力也有不少值得它們學(xué)習(xí)的地方。


■被傳統(tǒng)車企收購是新勢力最好的出路?


入股造車新勢力于傳統(tǒng)車企而言必然有利,但對于造車新勢力而言更是不可多得的機(jī)會。處于分化階段的造車新勢力急需傳統(tǒng)車企的幫助,“搭車”傳統(tǒng)車企或許能沖上快車道,而單打獨(dú)斗卻面臨著更多的風(fēng)險,甚至是生死存亡的風(fēng)險。


當(dāng)前,造車新勢力在經(jīng)過PPT造車、謀求資質(zhì)、自建工廠、新車上市、量產(chǎn)交付等一輪又一輪的較量之后,分化越來越明顯,不少造車新勢力已經(jīng)明顯掉隊。如果說2018年是造車新勢力的交付元年,那么2019年則是造車新勢力的“生死年”,造車新勢力的洗牌期已至。


有業(yè)內(nèi)人士分析稱,未來造車新勢力靠自己單打獨(dú)斗存活下來的并不多,大多數(shù)或許會被傳統(tǒng)車企收購,成為其中的一個分支,或者事業(yè)部,也有造車新勢力可能被其他投資機(jī)構(gòu)收購。


事實也證明,“擁抱”傳統(tǒng)車企對造車新勢力來說不僅能續(xù)命,還能獲得領(lǐng)跑的資格。以一汽入股拜騰為例,在一汽入股前,拜騰在造車新勢力中并不突出,甚至還曾經(jīng)鬧出過融資烏龍戲碼,自一汽在其B輪融資中高調(diào)入股后,拜騰便進(jìn)入了發(fā)展快車道,一舉躋身造車新勢力前四名,并率先解決了困擾很多造車新勢力的資質(zhì)問題。


更為關(guān)鍵的是,進(jìn)入創(chuàng)業(yè)關(guān)鍵期的造車新勢力,目前普遍存在融資難的問題。有統(tǒng)計顯示,造車新勢力累計融資金額超過了1000億元,這些資金成為造車新勢力“造車夢”的養(yǎng)料。但經(jīng)過最初的資本熱潮后,現(xiàn)在大多造車新勢力都進(jìn)入資金瓶頸期,資本對造車新勢力也不如之前那樣熱衷了。此時,一旦有一家傳統(tǒng)車企介入其資本體系,帶來的不僅是雄厚的資金支持,甚至還包括困擾造車新勢力的資質(zhì)問題,對其發(fā)展不無裨益。同時,造車新勢力還可以借助傳統(tǒng)車企的力量彌補(bǔ)其在汽車制造領(lǐng)域的不足。


一方擁有成熟的制造體系,完整的供應(yīng)鏈、銷售渠道,雄厚資金,一方擁有超前的造車?yán)砟睢?chuàng)新的商業(yè)模式,傳統(tǒng)車企與造車新勢力的牽手成為必然。王青認(rèn)為,造車新勢力與傳統(tǒng)車企在合作中將是一個相互影響的過程,這個過程可能會比較緩慢,但當(dāng)新能源汽車進(jìn)入快速發(fā)展期的時候,二者將會碰撞出更多火花。


對于造車新勢力而言,分化已至,淘汰賽開啟。未來,傳統(tǒng)車企“收割”造車新勢力的案例還會不斷出現(xiàn)。但在合作中,誰占主導(dǎo),雙方又將怎樣去融合或許將成為行業(yè)關(guān)注的下一個話題。

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